איך משנה הבינה המלאכותית את שוק העבודה
פרדוקס הפרודוקטיביות: איזון בין טכנולוגיה לכישורים אנושיים הוא המפתח להצלחה ארגונית. השילוב הנכון של טכנולוגיות מתקדמות ופיתוח כישורים אנושיים משפר ביצועים ויוצר תרבות עבודה חיובית, חיונית לשגשוג ארגוני.
מגיע לכם רק את ה - TOP
למה לגייס בכירים עם Manpower?
מומחיות ושותפות
הבנה עמוקה של עולם התוכן הפרופסיונלי והיכרות רבת שנים של כלל הסקטורים ומורכבות עולם התוכן שלהם במשק, אנחנו מנוסים בהובלת תהליכים ושיתופי פעולה הדוקים עם אנשי המפתח והדרגים הבכירים ביותר בארגון
סניף ייעודי ל - C LEVEL
תהליך גיוס של בכירים הוא תהליך שונה מתהליך השמה רגיל והוא דורש התייחסות שונה, משאבים שונים, זמינות שונה, דרכי איתור שונים, אישיים ויצירתיים ולכן יש לנו סניף שכל ייעודו הוא השמת בכירים ברמת C LEVEL
ליווי ומחויבות להצלחה
ליווי ותמיכה בתהליך הבחירה וקביעת המועמד המתאים. מעורבות גם לאחר איוש המועמד בתפקיד במהלך החודשיים הראשונים, במטרה לבצע בקרה של תאום הצפיות ועד להשתלבות מוצלחת בתפקיד ובארגון.
ארבעת השלבים להשמה המדויקת
1
נבנה פרופיל משרה
היכרות מעמיקה עם ה-DNA של הארגון, הצרכים והצוות הניהולי כל אלו יחד מאפשרים לנו לבנות פרופיל מקצועי ואישיותי מדוייק
2
נאתר טאלנטים
אנחנו מאתרים את האנשים הנכונים לתפקיד תוך שימוש במגוון כלים ומערכות שבנינו לאורך שנים, לרבות נטוורקינג ו-Head Hunting.
3
נעביר רשימה ממוקדת
הכנת רשימת מועמדים שתואמים לפרופיל משרה, בחינת התאמה מקצועית ואישיותית, ביצוע ראיונות לבדיקת התאמה מקצועית ואישיותית ותיאום ציפיות שכר .
4
ננהל ליווי מקצועי
ניהול וליווי מקצועי של כל שלבי המיון דרך חתימת החוזה ועד להשתלבות המנהל/ת בארגון
הבלוג למעסיקים שרוצים לדעת יותר
מגמות בעולם התעסוקה, טיפים מעשיים לניהול יעיל של צוותים, שיטות לגיוס טאלנטים ועוד
האתגרים בגיוס מנהלים בכירים: איך להתמודד ולהצליח בתהליך המורכב
גיוס מנהלים בכירים הוא תהליך מאתגר שמצריך גישה מקצועית ומדויקת. מנהלים בכירים משפיעים על הכיוון האסטרטגי של הארגון, ולכן חשיבות התאמתם לתפקיד היא קריטית. אספנו עבורכם כמה מהאתגרים הנפוצים וטיפים להתמודדות אפקטיבית איתם